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锚定目标·复盘攻坚——工大事业部年中工作总结会顺利召开！

7月6日至7日，营销中心工大事业部在南昌公司召开2025年中会议总结，集团副总裁江长全、工大事业部总经理杜振华及部门全体成员共同参会。会议围绕上半年销售业绩总结及下半年战略规划展开深度研讨，通过技术培训、问题剖析与高层战略指导三大环节，为下半年业务攻坚明确行动路径。

全员精进、专业赋能
会议首日，事业部组织全体人员开展技术培训。此次培训围绕产品知识与应用场景展开，旨在全面提升团队专业能力和服务水平，帮助成员更好地应对市场与客户需求。同时，培训内容还涵盖售后、运营、市场与管理四大板块，为后续业务拓展和高效执行奠定了坚实基础。

发现问题、分析根源
7月7日，各区域经理聚焦各自领域上半年市场表现进行工作复盘，通过深入剖析市场调研不充分、客户开发不足等核心问题明确改进方向，下半年将重点优化客户开发策略，强化重点客户维护等具体措施，切实提升市场表现，全力冲刺年度销售目标。

规范执行、突破增量
工大事业部总经理杜振华针对上半年业绩情况强调“用行动说话”，并提出三项核心要求：
汇报规范化：工作内容汇报需逻辑清晰、数据连贯；市场精细化：要求建立动态调研机制，尤其加强对重点客户的跟踪；开拓新增长点：下半年必须突破新客户开发，尤其瞄准潜力市场的空白领域。

精准研判、强化跟进
集团副总裁江长全立足全局对上半年业绩情况做了深度分析，并锁定下半年市场突围目标明确部署：
聚焦重点客户：强化大客户跟踪机制，制定开发时间表，深化数据分析；强化市场研判：要求业务全面掌握竞品动态，精准把握客户需求趋势；规范工作执行：全体成员严格按标准格式提交汇报材料，确保逻辑严谨、数据闭环。