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锚定目标·复盘攻坚——动力事业部年中工作总结会顺利召开！

7月3日至4日，营销中心动力事业部2025年中总结会在南昌公司顺利召开，集团副总裁江长全、动力事业部总经理吴学志及全体成员共同参会。全面总结上半年营销工作成果，深入剖析市场机遇与挑战，并重点部署下半年工作举措，为冲刺年度目标指明方向，明确路径。

1.找问题、定方向
各区域经理详细汇报了各自市场的销售情况。大家结合当前市场变化和新的增长机会，深入分析了行业发展趋势，为下半年制定更有效的销售策略提供了关键决策依据。

2.强目标抓执行
动力事业部总经理吴学志对所有业务人员上半年的工作情况进行了点评，对销售业绩突出的市场给予充分肯定。同时，针对下半年工作，他提出三项核心要求：

一是重新审视并细化目标，加强过程管理，通过每月区域经理的PPT汇报强化执行落地；
二是强化团队建设与梯队培养，强调团队需 “思想统一，行动一致”，并要求着手培养区域新人，以解放管理层精力聚焦核心；
三是继续深化管理与执行力，他指出管理要更加细致，并对当前优异的执行力表示赞赏，要求继续保持 “实打实做事” 的作风。

3.统筹规划、持续提升
会上，集团副总裁江总对2025年上半年动力事业部业绩完成情况表示肯定，并就下半年年事业部工作作出重要部署：

首先，要建立系统化思维，重点聚焦高端和异形产品的市场份额，深入研判竞争对手动态，形成可落地的优化方案；
其次，要求全面提升团队专业素养，特别是区域经理要保持良好的工作状态和高效的执行力；
最后，明确公司未来战略方向将坚定不移地走高端化路线，集中优势资源主攻高端和异型产品市场。
同时，江总倡导建立团队协作机制，在良性竞争中持续提升，并对高端和异型产品实施每日进度管理，确保战略目标达成。

4.表彰先进，激励团队

会议特别举行了隆重的颁奖仪式，对一季度业绩突出的优秀员工进行了嘉奖，极大地激发了全体成员的学习热情与争先斗志，为下半年业绩冲刺凝聚了更强合力。

5.实地参观，系统学习

7月4日，全体人员前往永修工厂，通过实地参观生产一线并结合现场讲解，深入学习了动力产品的核心知识、工艺与性能特点，深化产品认知。同时，开展了涵盖售后服务、市场策略、运营规范及管理制度要点的专业培训，有效提升了团队的整体业务能力与专业素养。

本次年中总结会圆满结束，通过对上半年的全面复盘及核心领导高屋建瓴的部署，动力事业部全体成员不仅清晰地看到了销售额的增长态势，更明确了下半年业绩冲刺的主攻方向。会议极大地统一了思想、凝聚了力量、鼓舞了士气。动力事业部已整装待发，将以更加坚定的信心、更专业的素养和更强的执行力，向着2025年度营销目标全力冲刺！