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锚定目标·复盘攻坚——新能源事业部年中工作总结会顺利召开！

会议概况：深入复盘，明确方向
7月1日至2日，新能源事业部在南昌公司召开2025年中工作总结会。会议围绕上半年目标完成情况展开深入复盘，并制定下半年攻坚计划。集团副总裁江长全、新能源事业部总经理郑周权及全体成员参会，共同分析市场形势，总结工作问题，明确行动方向。

区域经理汇报：聚焦目标，全力冲刺
各区域负责人汇报了上半年新能源电池业务进展，全方面分析了产品开发、渠道拓展、客户服务等方面存在的问题，并提出了针对性解决方案。下半年，各区域将聚焦核心市场，深挖市场潜力，确保年度目标达成。

郑总部署：直面挑战，精准破局
面对上半年激烈市场竞争与目标压力，郑总强调逆势更需强根基——态度严谨、主动出击是基本要求。他提出三大攻坚方向：

目标刚性：下半年电池销售目标必须达成，确保数据精准、目标清晰；
市场突围：集中火力攻坚重点市场招商，重塑市场格局，开拓增长空间；
危机预判：强化风险洞察与前瞻规划，预案先行，主动应对。

江总动员：坚定信心，全力支持
江总在总结中分析了上半年行业形势，指出新能源市场竞争加剧，但机会仍在。他要求团队：

产品赋能：公司将持续优化产品策略，提供更具市场竞争力的新能源电池解决方案，赋能一线销售。
营销协同：公司将整合资源，在营销策略及活动支持上给予充分保障，助力市场突破。
管理提效：严肃整顿管理松懈问题，强化目标考核与过程管控。
执行闭环：严格落实“定目标—定计划—强执行—严复盘”机制，提升团队战斗力。

表彰先进：树立标杆，激励团队
会议对一季度表现优异者进行了实际表彰，鼓励全员学习标杆经验，在下半年创造更好成绩。

能力提升：强化培训，夯实基础
次日，事业部组织了锂电产品、市场运营、售后服务等专题培训，帮助团队提升专业能力，为下半年冲刺做好准备。各区域经理还深入永修工厂一线进行参观学习，为市场攻坚积累势能。

本次会议是一次统一思想、明晰路径、凝聚力量的动员会。通过深入的总结复盘、对标先进、高层引领与精细部署，新能源事业部全体成员不仅深刻总结了上半年工作的得失，更清晰把握了下半年的奋斗目标与核心策略。郑总关于工作规范、市场重塑与目标刚性的要求，以及江长全副总裁强调的管理提效、目标驱动、执行闭环、数据赋能、锂电战略聚焦与严格考核机制，为新能源事业部下半年冲刺提供方向指引与坚强保障，确保公司新能源业务年度目标高质高效实现。