锚定目标奋力冲刺｜动力、新能源事业部三季度营销总结会顺利召开！
为复盘前三季度经营成果，研判市场形势，统筹部署四季度攻坚及2027年业务规划，营销中心动力、新能源事业部分别于9月23 24日在南昌公司召开三季度营销总结会。集团副总裁江总、动力事业部总经理吴总、新能源事业部总经理郑总、营销中心总监助理贾总、各大区业务骨干共同参会，统一思想、直面挑战，吹响年末收官与来年布局的冲锋号角。
01 当前形势：机遇与挑战并存
我们正处于2026年末收官决战、衔接2027年战略布局的关键窗口期。各区域年度目标尚有追赶空间，年底异型业务迎来旺季红利，但现实挑战同样凸显：部分大区业绩同比承压，物流流转、锂电交付等业务痛点亟需破解；多处市场空白待开拓，客户经营质量、团队人员效能仍有提升空间。全体人员需要客观认清当前机遇与压力并存的发展现状。
02 锂电战略：明确两部门发展导向
锂电作为公司核心战略业务，两个事业部门分别明确发展方针：
动力事业部：将锂电确立为来年核心业务方向，四季度先行落地考核导向，正视交付端现存问题，为2027年锂电为主的考核体系做好铺垫。
新能源事业部：围绕锂电提质拓量，压实业务主体责任，补齐售后能力短板，通过打造样板市场、完善激励约束机制，推动锂电战略落地。
03 四季度：双线作战冲刺全年目标
四季度作为全年收官决胜阶段，坚持铅酸、锂电双线协同推进，同步研判2027人员编制，部分大区视实际情况推进调整合并，完成组织优化。
动力事业部
抢抓异型产品旺季，对标年度绩效补齐业绩缺口；复盘 S 级、A 级核心客户推进进度；针对冀中、河南、西北、苏北等重点区域攻坚市场空白，落实人员、仓配优化，解决发货等业务堵点。
新能源事业部
紧盯大密、中密电池业绩缺口，加快长寿星Max等重点产品推广，各区域补齐薄弱板块，既要冲刺年度绩效，也要为2027年一季度业务筑牢基础；严守报价管理，重视团队稳定，挖掘大客户机会，全力向更高经营目标迈进。
04 领导指示：复盘短板，谋定长远
会上集团管理层结合动力、新能源两大事业部门业务情况，明确了下一阶段整体工作导向：
1、规划与客户经营层面
高质量编制2027年度业务规划，复盘S级、A级客户奖励落地进度；立足公司产品、业务配套综合优势，科学排布人员、优选客户，挖掘市场合作机会寻求业务突破。
2、业务攻坚与考核导向
狠抓四季度客户开发指标，兼顾业务量、销售额双重考核；推进铅酸主力产品推广，全力补齐锂电目标缺口；对业绩承压、目标推进偏缓、新客开拓不足的大区适时优化调整。
3、组织与团队管理层面
完善区域人员评价机制，为优秀人才提供发展平台，对绩效不达标人员落实相应处置；要求各区域主动剖析短板、拿出解决方案，组织标杆大区开展内部对标学习。
05
先进个人颁奖
公司依据经营成果，组织开展营销表彰颁奖，对攻坚过程中表现突出的成员予以嘉奖。
本次会议统一了年末冲刺行动方向，厘清铅酸、锂电双线业务发展路径。望全体员工认清形势、直面问题，凝心聚力奋战四季度，全力达成 2026 年度各项任务，为公司未来高质量发展夯实根基。
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