马到成功 共绘精彩｜京九集团2026半年度经营大会圆满结束！
7月16日，京九集团2026年上半年经营总结大会顺利召开。集团董事长、总裁、副总裁及各中心负责人齐聚一堂。全面复盘上半年经营工作，总结发展成效、深挖现存问题、明确下半年攻坚方向。会议统一全员思想、凝聚冲刺共识，为集团打赢下半年攻坚战、决胜全年发展大局筑牢坚实基础。
稳中提质，上半年发展成效显著
集团总裁吴明耀先生在工作报告中指出，面对市场竞争加剧、外部环境波动、海外监管趋严等多重挑战，全体京九人攻坚克难，各项工作取得阶段性突破。海外核心市场开拓成果丰硕，新能源赛道潜力持续释放，产品结构稳步升级；各生产基地深耕精益生产，通过设备技改、能耗管控等举措有效提升生产效率与安全水平；企业文化建设走深走实，品牌宣传、员工关怀、公益团建等活动持续开展，以文化软实力赋能团队向心力，为集团稳健发展提供有力支撑。
直面短板，深刻反思核心问题
在肯定成绩的同时，会议客观梳理了当前存在的共性短板与潜在问题。上半年整体经营推进节奏偏缓，距离年度目标仍有较大攻坚空间；安全管理、产品质量、合规风控等关键环节仍需提升，全链条管理体系有待完善；少数岗位存在本位思维、被动履职等现象，部门协同、高效联动的工作氛围仍需强化。正视差距、深挖根源，为下半年提质增效扫清障碍。
靶向攻坚，明确下半年工作部署
围绕“补缺口、控风险、提质量、强管理、育人才”核心主线，吴明耀总裁明确了下半年八大攻坚重点：
聚焦业绩攻坚，优化国内外市场与产能布局，全力冲刺全年目标；
严守安全底线，开展暑期百日安全攻坚行动，常态化排查整治隐患；
深耕质量提升，搭建全流程质量闭环管控体系，优化售后体系；
强化创新赋能，完善研发流程，打造差异化产品优势；
健全采购、财务风控机制，筑牢海外合规防线，优化职能部门效能，加速重点项目落地，完善人才培养与晋升体系，夯实长远发展根基。
锤炼作风，全员冲刺奋进合力
集团董事长吴国顺先生在总结讲话中强调，下半年是决胜全年目标的关键阶段，成败核心在于干部担当、关键在于落地执行。他向全体管理干部提出明确要求：
要扛起主体责任，摒弃“等、靠、要”心态，树立集团一盘棋思维，主动跨部门协同攻坚；
要狠抓落地实效，杜绝形式主义，下沉一线解决难题，以严实作风推动工作见效；
要厚植铁军文化，完善人才培养与保障体系，精简会议、聚焦攻坚，践行社会责任，擦亮京九品牌。
集团多年布局的海外市场、锂电赛道、自动化产线已进入收获期，具备冲刺目标的坚实底气。全体京九人当正视短板、凝心聚力，时刻绷紧安全、质量、经营、合规四条红线，以铁军姿态真抓实干，全力冲刺全年经营目标，推动集团高质量、可持续发展，奋力决胜下半年！
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