复盘2025，决胜2026 | 动力事业部年度营销总结会圆满召开！
1月6日至7日，京九集团营销中心动力事业部2025年度营销总结会在南昌公司圆满召开。集团管理层、动力事业部负责人及全体业务骨干出席会议，全面总结2025年工作成果，深入研判行业形势，精准锚定2026年发展方向，部署一季度重点任务及全年工作规划，为高质量推进市场拓展夯实基础、明确路径、凝聚合力。
业务汇报
会议开场后，各区域业务同事依次就各自市场展开汇报，围绕2025年销售指标完成情况、市场拓展及客户维护等重点工作展开总结，深入剖析当前面临的市场挑战，全面梳理全年亮点与不足，并结合当前行业现状，提出了针对性的改进措施及2026年工作规划。
动力事业部总经理：明确要求，夯实基础
动力事业部总经理吴学志对2025年业务工作进行了全面总结，并就2026年营销工作提出以下要求：
立人设、守规则：树立专业形象，把握主动权，恪守合作规则，实现公司与客户共赢。
用数据、精分析：善于用销售数据洞察趋势，提升策略的科学性与精准性。
跟动态、调策略：持续跟踪竞品信息与行业动向，敏锐应对市场变化，及时调整销售策略。
强沟通、重执行：提升沟通技巧与执行效率，传递有效信息，推动目标达成，为2026年业务高质量发展夯实基础。
集团副总裁：精准布局，强化执行
随后，集团副总裁江长全作重要指示，为2026年工作明确要求，指明方向：
优化市场策略：深入调研异型和高端产品市场，并将农业主产区、乡镇市场的产品差异化作为2026年开拓重点。
推进分层培训：后续将对异型、高端、锂电分板块进行培训，春节之前就组织起来，事业部要有成套的培训技巧话术文件，并且一个季度更新一次，每个板块要有专人负责。
聚焦核心业务：各区域须聚焦核心客户及异型、高端、锂电三大产品线，精准识别差距，挖掘增长机会点。
强化执行闭环：细化工作颗粒度，提升执行精度，确保任务推进的时效性，并做到及时反馈与结果落实。
集团总裁：稳政策、强支持、促发展
在总结会上，总裁吴明耀作总结发言。他首先对动力事业部2025年的整体工作与各区域清晰的规划给予肯定，并鼓励业务团队在2026年继续奋进。
对于业务政策，他强调，在积极开拓新客户的同时，要保持对老客户政策的连贯性，实现新老客户并重；价格体系须保持稳定，而促销手段可灵活多样。
此外，他要求营销团队全面承接销售过程中所需的各项支持：制度内事项须按时效落实，制度外或重大事项则应及时上报，确保业务高效推进。
表彰先进：树立榜样，激发斗志
会议对优秀员工进行了表彰颁奖，极大地激发了全体成员的学习热情与争先斗志，为2026年业绩冲刺凝聚了更强合力。
2026年目标签约
在庄重的目标责任状签订环节，责任与使命层层传递、凝聚成奋进合力。
本次会议既是对2025年工作的总结复盘，更是面向2026年的全面动员。会议明确了目标、部署了路径、凝聚了共识。动力事业部全体人员将以此次会议为起点，贯彻落实各项工作部署，强化执行、锐意进取，为达成2026年经营目标、推动集团高质量发展持续奋斗。
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