凝心聚力谋发展，乘势而上创辉煌！京九集团2026年战略会圆满召开！
2025年11月20日至23日，京九集团2026年战略会在九江公司成功召开，集团各中心、各子公司负责人共同参会。会议围绕“确定目标、分配任务、推进计划”这一主线展开，完成了从战略蓝图到具体行动的全面部署，为集团2026年的奋进之路明确了战略方向，更为全体京九人注入了同心同行、再创佳绩的坚定信心！
锚定年度目标，厘清协同需求
会议首日以预备会启幕，全体参会人员集体复盘了2025年目标方策达成情况，同步研讨集团三年战略规划与组织架构优化方向，为年度战略锚定长期坐标。当日下午，“2026年总裁目标方策”评审通过，明确了全年的核心目标与发展路径；随后的专题研讨重点聚焦营销与生产的跨部门支持需求，通过提前梳理潜在的协作问题，明确配合路径，确保业务流程对接顺畅。
从总纲到分案，细化落地抓手
次日会议进行关键的分解阶段，各中心围绕“2026年总裁目标方策”，同步制定各自的分方案与目标管理卡，将集团目标拆解为部门可执行的具体任务。
在此基础上，集团对一级中心目标方策进行了集中校验，并重点推动营销、生产等模块向下细化二级分方案，实现“总方案—中心方案—业务方案”的层层穿透；最终，所有一级方案与目标管理卡在晚上完成定稿，标志着年度战略已全面转化为一套可量化、可追踪的高效执行工具。
补全机制短板，凝聚团队共识
最后两日，会议着重夯实战略落地的配套保障与团队凝聚力。一方面进行专题研讨，围绕目标管理卡配套设计了相应的考核与激励规则，有力强化了“目标—执行—激励”的管理闭环；同时，通过营销周例会与总裁办公会，将年度战略方向融入日常业务节奏，确保周度执行与长远目标紧密衔接。会议最后一日以团建活动收尾，在紧凑的战略部署后强化团队协同氛围，为后续执行凝聚合力。
此次会议不仅为集团锚定了高质量发展的核心路径，更坚定了“创新驱动、行业引领”的战略定力。面向2026年，京九集团将以新的战略任务为支点，以完善的协同机制与激励体系为坚实保障，在核心业务升级与新兴赛道布局中攻坚克难、持续突破；凭借实干担当铸就企业发展新高度，为推动行业高质量发展注入源源不断的强劲动能。
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